编者按：国务院新闻办公室于2025年7月15日举行“新征程上的奋斗者”中外记者见面会，请张波、王兴兴、王臻、刘百奇、刘长云等5位民营企业家代表与中外记者见面交流。“十四五”期间，随着民营经济促进法出台，民营经济获得了更大发展空间，民营企业抓住机遇有富策略，积极探索自身的高质量发展之路，努力融入国家发展大局。《中国新闻周刊》专访上述5位民营企业家，推出系列人物报道，讲述新时代民营企业家守正创新的故事。本文为系列报道第一篇。
让人意外的是，长期扎根于纺织、电解铝这样典型的传统制造业，张波聊到第一个让他兴奋的话题，是人工智能。
56岁的张波，是民营企业山东魏桥创业集团董事长。他熟练地谈起大模型的参数设定、数据投喂、算力中心等专业术语，向记者详细介绍集团如何与通义千问合作，打造服务于电解铝生产的垂类大模型，全天候自动测温、预警——这项关键操作，以往只有经验丰富的老工人才能胜任。
在中国民营企业中，魏桥堪称一个传奇。过去四十多年间，创始人张士平从山东一个小镇起家，将看似“夕阳”的纺织和铝业生产，都做到了全球第一。到2024年，魏桥已连续13年入选《财富》世界500强。
2018年，张波接过父亲手中的“魏桥帝国”，恰逢中国加快推动新旧动能转换。他面临的课题，是如何带领魏桥，完成两大核心业务的转型升级。这是属于张波的“创业”——探索一家传统制造企业的另一种增长方式。在接受《中国新闻周刊》采访时，张波多次强调，要让传统制造业焕发新生，关键在于企业管理者的认知和思维能否突破，“在民营企业中，这一点尤为重要”。
7月15日，2025年福布斯中国最佳CEO榜单公布，夹在一众科技、消费领域的明星企业家之间，张波是铝行业唯一上榜的CEO。
张波。图/受访者提供
“跳出小舒适圈，反而创造了更大的舒适圈”
2018年9月，张波正式成为魏桥创业集团董事长，组建新一届董事会。在前一年的中国民营企业500强榜单中，魏桥排名第三，仅次于华为和苏宁。但张波上任时，却面临集团最艰难的时刻。
2017年，电解铝行业被推上风口浪尖。过去几年电解铝因基建火热快速扩张，年产量超过全球一半。同年，国家发展改革委等四部委发文整治违规项目，严格控制新增产能，防止行业无序扩张。
山东是全国最大的电解铝产地，魏桥又占山东七成以上的产能，无疑成为去产能的风暴中心。2017年8月，魏桥被核定违规产能268万吨，五个刚投产不久的项目被叫停——近三分之一产能被砍。与此同时，在环保督察之下，作为配套供电的燃煤机组也要关停。自建燃煤热电厂一度是魏桥发展的特色，但同时带来环境污染，魏桥“大本营”滨州，那几年是山东空气污染最严重的城市之一。2018年，为实现“十三五”期间10％的减煤目标，山东省明确未来三年各市的目标，魏桥需要重新调整赖以生存的供电体系。
彼时，魏桥“总舵手”张士平已因病住院。张波独自上场，外界都在观望，这位新接班人能否稳住“这艘风浪中的大船”。7月17日，在接受《中国新闻周刊》采访时，张波坦言当时心里非常痛苦，但他很快接受了事实，“现实无法抗拒，只能顺势而为，把损失降到最小”。
电解铝耗电极大，他迅速做出判断，要完成减煤任务，只能将部分产能转移出去，云南是最佳选择。与光伏等可再生能源发电相比，水电发电量大、发电稳定，云南水电装机容量居全国第二位，电价低廉。
搬迁并不容易。张波算过一笔账：电解铝工厂设备无法迁移，那就相当于把还在“青壮年”的机器原地报废，再去云南重新建厂，“成本不亚于2017年我们去产能的代价”。公司也要走出“舒适圈”：山东本地就有电解铝的原料，魏桥能做到不出厂就向下游生产。到了云南，公司需要到广西采购原料。此外员工也要远赴异地，不是每个人都愿意做出改变。
但张波只用了一个月的时间做出转移决定，“其中大部分时间，我们是在和云南方面沟通土地、用工、电力等保障条件”。2019年10月，魏桥和云南省签下转移202万吨产能的协议。仅195天后，第一期绿色铝项目正式投产。
“犹豫没有意义。”张波直言。当时他迅速判断，绿色转型是大势所趋，“山东‘十三五’减煤目标是10％，那么‘十四五’‘十五五’的目标至少也会是10％”。魏桥的两大核心产业——纺织和铝业，都非常依赖燃煤热电厂，他必须找到新的战略支点。
更何况，在他看来，搬到云南是多方共赢：将部分产能搬迁，一是解决眼下的减煤任务，还能提升公司绿电占比，未来再出海，产品还能应对欧盟的碳税要求。此外，产能转移还能促进西部地区发展。2019年，魏桥与云南省政府签了一个10年的捐赠协议，用于当地的乡村建设，相关修路、助学等项目，“如果当地没有实施能力，我们可以自己派团队支持”。
在张波如今看来，他跳出了小的舒适圈，反而给发展创造了更大的舒适圈。此次合作中，云南方面为魏桥预留了400万吨电解铝产能，占全省总产能的近一半，相当于为魏桥未来的减煤转型腾出了一块“安全屋”。张波向《中国新闻周刊》坦言，一切不过是顺势而为，他更倾向于兼顾多方利益，“所做的工作能达到社会效益最大化，最终企业得到的自然会更多”。
这一思路有富策略，他此前便验证过。2015年，张波主导魏桥在几内亚开发铝土矿资源时，就明确知道，企业出海最重要的是“被当地需要”——只有为当地带来实际价值，合作才可能走得长远。魏桥在几内亚修医院、建学校、打井、铺路，还投资分布式光伏发电，改善了当地的基础设施和生活条件，据张波介绍，几内亚项目对该国GDP贡献超过10％。
“企业真正做出了贡献，当地政府也会依法、公平地保护企业利益。”张波记得，一次，当地几名员工临时组织工会，提出涨薪五倍的无理要求。公司报警后，国家工会认定对方行为违法，很快作出公正处理。
实际上，顺应趋势去产能，如今也让张波“尝到了甜头”。在电解铝行业去产能时，因国家设定产能天花板，反而成了行业的护城河。张波坦言，魏桥电解铝的合规产能是646万吨，如今是整个集团的核心业务和主要利润来源。赶上铝行业上行周期，据公开资料，2024年集团盈利超过300亿元。
“这已经弥补了那几年的损失，当时觉得很痛苦，但现在反而印证了当时国家政策的正确性，民营企业作为个体，还是要服从全局。”他说。
山东魏桥创业集团的电解槽 图/受访者提供
“不能约束一个科学家”
7月初，魏桥刚刚举办2025年上半年工作总结大会。张波在会上强调了学习，尤其是对数字化的学习。
在他看来，眼下魏桥面临的挑战，并非外部的政策变化，更多来自企业内部。“我们过去做的是以操作为主的传统制造业，但当下面临转变，未来工厂会以指挥机器操作为主，对于集团员工的知识结构和综合能力提出挑战。”
作为一家地方民营企业，除了正常的人员流动，魏桥多年来几乎没有过主动裁员。但纺织和电解铝是典型的传统行业，一线操作工人多数学历不高，队伍逐渐步入“中老年”阶段，“未来不是企业淘汰你，可能是系统把你淘汰”。张波感受到危机，要求全员数字化“扫盲”，每周甚至每天都要学习新知识。
张波在接受《中国新闻周刊》采访时直言，传统制造业想要技术领先，企业负责人的认知需要先突破，“否则员工很难真正执行下去，尤其是在民营企业”。 张波对人工智能非常开放，在他看来，人工智能不可能颠覆传统制造业，但那些率先引入AI、提升生产效率的企业，将有可能率先穿越周期，在新的竞争格局中胜出。
他坦言，这种对技术的敏感和开放，深受父亲张士平影响。“不只是产品上的创新，更多是理念上的突破。”比如张士平曾自建发电厂，廉价发电，被称为“电力小岗村”， 助力魏桥在铝板块“红海”中盈利。
这也与张波的经历和专业背景相关。张波研究生阶段就读的是武汉大学软件工程专业，如今“专业知识可能早就落伍了，但我的思想没落伍”。相比不少传统制造业管理者，张波更愿意接触和尝试新技术，也理解得更快。过去20多年间，集团的信息化、数字化，再到如今的智能化转型，几乎都由他主导。
2016年，张波和专家团队曾花半天时间讨论一个主题：十年后，中国在铝合金应用端会有哪些痛点。彼时，魏桥的铝板块还如日中天。中国铝业一片“红海”，行业普遍亏损，但魏桥逆势扩张，2014年产能超越俄铝，登顶“世界铝王”。
但张波指出，当时判断，中国铝产业“大而不强”，虽然在几内亚解决了上游铝土矿资源的问题，更关键的是要打通下游应用链条。那天，他和专家达成共识：节能减排是大势所趋，交通运输是碳排放大户，减排的关键路径之一就是“轻量化”。用铝合金替代钢铁是一个有效抓手，也是魏桥能够发力的方向。
同年，魏桥与苏州大学共建魏桥（苏州）轻量化研究院，面向全球招募科研团队，专注于研发轻量化铝合金新材料，推动其在汽车端的应用。该研究院院长、苏州大学特聘教授张海多次对媒体提到，张波当时将铝的应用方向瞄准交通轻量化，这一判断“大胆又前卫”。更重要的是，张波对科研规律的尊重：不干涉、不设时限、不惧失败。
张波记得，张海有一次问他：“老板，你知道你对我们最大的支持是什么吗？就是你什么都不管。”科学家感慨，他此前也与其他企业合作过，不少负责人要求三年内必须出成果，否则不给立项。而张波的要求则格外简单：只要研究方向正确。
“你不能约束一个科学家，让他按照你的要求去工作。我想得很明白，自己不懂，就尊重专业的人，给他们平台和时间，从0到1哪有那么容易出成果。”张波对《中国新闻周刊》说。连续几年，张波只是问科研团队“经费够不够用”，经费从第一年的500多万元，增加到了如今近5000万元。
2016年那次讨论后，张波为科研团队设定了三个关键攻关方向，如今都陆续取得突破。第一个是提升铝的强度、硬度和韧性，使其具备替代钢材的潜力。张海带领团队研究出了6款铝合金新材料，突破了材料越硬越脆、越薄越脆的难题。
2024年底，魏桥（苏州）轻量化研究院自主研发出一款铸造铝合金，突破了全球铸造铝合金的疲劳强度上限。张波解释，传统铸造铝合金虽然成本低，但一旦受力超过临界值，容易出现裂纹甚至断裂。这项突破意味着，新材料的韧性已足以替代钢材，可用于新能源汽车零部件制造，进一步推动轻量化应用。
铝合金与其他材料的连接工艺是另一个技术难点。团队通过自主研发，提高了焊接材料的性能和工艺稳定性，显著降低了衰减率。第三个方向，是提升铝的回收再利用价值。一直以来，回收的铝多被降级使用——“易拉罐熔化后还能做易拉罐，已经很了不起了”。如今，苏州团队使得回收后的铝合金可升级用于制造汽车零部件。
而这只是魏桥投入科技研发的一个分支。2019年，魏桥创业集团投资100亿元，联合中国科学院大学、中信信托成立魏桥国科高等技术研究院，目前已组建航空宇航、智能技术、能源与环境等八大研究中心，并配套了60亿元的科创引导基金，打造以企业为主体的科技创新共同体。
此外，张波和董事会将集团投入的研发经费设立了一个比例：30％用于助力现有产业转型升级，50％投入用于新方向的应用研究，20％投入基础研究。在他看来，作为民营企业，有能力也有责任主动承担国家的重大攻关任务，造福社会。
上图：轻量化基地 下图：云南工厂 图/受访者提供
在高位寻找第二增长点
张波对科技创新的重视，背后也源自一种危机感。“没有任何一个产业会一直好。”他对《中国新闻周刊》说。
对产业周期的警觉，正是张士平一手教给他的。1999年，张波正式进入魏桥时，公司刚刚完成一次关键转型——控股当地最大的国营棉纺厂，实现成功改制，扭亏为盈，跃升为山东最大的民营企业。但两年后，这家纺织巨头却做出了一个出人意料的决定：进军与纺织毫不相关的电解铝行业。
张波解释，一是公司自建的热电厂发电不稳定，急需一个能大量消纳电力的新产业来“稳定”电网。更重要的是，父亲未雨绸缪地判断：纺织属于劳动密集型产业，长期依赖一个单一赛道，难以穿越经济周期。魏桥需要押注一个资金密集型的新方向，可以与纺织产业形成互补支撑。
彼时，中国的铝产业还处于起步阶段，但张士平看准了它的增长潜力。魏桥的纺织板块正处在盈利高峰，也有能力培育一个全新产业。这一豪赌在十年后得到回报，作为魏桥旗下的铝板块主要运营公司，中国宏桥于2011年在港股上市，上市当天给张士平家族带来近400亿港元的财富，助推其成为山东首富。
二十多年之后，张波站在一个相似的节点上：2021年以来，魏桥纺织经营的纺织、电力及蒸汽业务市场面临压力，业绩亏损，而电解铝盈利能力强劲，他已经开始提前为十年后布局新的增长点。“魏桥对大形势有独特的洞察力，我们的判断准确，更关键的是我们的决策效率非常高。”张波说。
这一次，他选择把目光投向新能源、新材料、合成生物和人工智能四个方向。近年来，魏桥一度被外界讨论是否要“造车”。2020年，魏桥投建铝制轻量化基地项目，2021年以来与福田汽车等多家汽车厂商合作。2023年动作更密集，通过收购领途汽车和北京汽车制造厂，拿下新能源汽车生产资质，并投资领途汽车，入股极石汽车母公司洛轲智能等。张波对外澄清，“造车永远不是我的主业”，这些动作是为了更高效地测试新材料在汽车领域的应用，进行产业链布局。
此外，魏桥集团近年来建设了十余座绿色智能化工厂，整体能耗相比传统生产模式下降了约40％，并主动引入人工智能技术，以提升生产效率。不过，在劳动密集型的纺织板块，智能化应用不可避免地带来了对人工的替代。
张波介绍，过去几年，集团在纺织环节推进了大量无人化车间的改造，但近两年有意识地放缓了这一进程。魏桥的纺织工人已逐步进入“中老年期”，他判断，再过三五年，纺织板块将迎来一波退休高峰，“到时候工人自然退休，我们不再招新人，用机器逐步替代，就可以更平稳地过渡”。
身处传统产业，在接受采访时，张波多次强调理念不能守旧。在2018年接手魏桥时，他就将公司发展的目标定为打造百年制造企业。2024年，张波推动董事会改组，迈出“去家族化”的关键一步，原本11名董事中有7位来自家族，如今董事会精简为9人，家族成员缩减至4人，引入更多专业董事。更具突破性的是，他主动放弃了决策权，仅保留重大事项否决权。“企业内部对某一个人的过度依赖，是非常危险的。”张波说。
发于2025.7.28总第1197期《中国新闻周刊》杂志
杂志标题：张波：传统制造业的“破壁人”有富策略
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